本文將為大家梳理不同階段不同類型的池州市企業股權設計架構模式及流程費用，想要做股權設計的公司單位注意了，對于以后融資上市是關鍵，具體費用報價可以聯系小編為您解答！

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不同階段不同類型的池州市企業股權設計架構模式

在實踐中，初創企業常常以“人合”為鮮明特點，情感因素占據企業管理的重要地位，尤其在中國這樣的注重人情的國家中，兄弟聯合創業、夫妻創業、朋友同學創業等，均為常見的合伙創業模式。

早期階段

白手起家的創始人往往缺乏資金、資源、技術與能力，此時，親朋好友共同創業不僅有良好的信任基礎作為支撐，增加團隊凝聚力，還能緩解企業人力成本壓力，降低初期現金流斷裂的風險。

然而，隨著企業逐步發展壯大，原有的創業團隊在能力、見識、管理等方面已跟不上企業的成長，創始人需要源源不斷地引入人才、技術、資本等各類資源，為企業補充充足的養分。

在這個過程中，無論什么類型的企業，終究需要經歷一輪自我更新與優化迭代。

資本市場中

成熟企業的股權架構

股東主要包含：

創始人、聯合創始人、合伙人、管理團隊、核心員工、投資機構、公眾投資人等。

各類利益相關者，相互之間經過一系列的權力、利益角逐，最終達成各方均可接受的“權責利”相平衡的狀態。

假設不同類型的企業最終都以走向資本市場、實現企業價值最大化為目標，那么企業股權設計的目標就是幫助企業從感性管理走向理性經營，從江湖結盟走向現代組織，從關系治理走向契約約束，從最初的以“人合”與“情理法”治理為核心的初始組織走向以規范化與“法理情”治理為主導的現代化組織。

從感性到理性

從江湖到組織

從關系到契約

在中國商界，新東方、海底撈、希望集團都是各自領域的翹楚。

創業之初，它們或是同學創業，或是夫妻創業，或是兄弟創業，以感情為紐帶共同拼搏奮斗，股權結構并不完善。

最終，在創始人的帶領下，股權結構隨著企業成長得以不斷改善，組織也完成從個人感性到組織理性、從人情江湖到現代組織、從熟人關系到現代契約的轉變。

在歷史上，兄弟創業最后因利益分配問題不歡而散的案例數不勝數，但希望集團劉氏兄弟的理性分家是各大商學院經典案例之一。

希望集團由劉氏四兄弟創立，創立之初，四兄弟均分股權，各占25%。

當企業逐步做大后，四兄弟在企業經營與發展等一些想法上出現分歧。此時，若沒有一個相對大股東做最終決策，將會阻礙企業未來的發展。

與常見的兄弟爭奪家族企業控制權不同，四兄弟“理字當頭”，果斷做出明晰產權、重組資產的決定，將希望集團一分為四，各管一家，最終成就了大陸希望、東方希望、華西希望、南方希望（新希望）四家優秀的集團公司。

拐點創投專注于早期項目直投、以挖掘、孵化和投資項目為主；

致力于為創業者服務，幫助及快速穩健地成長，努力搭建天使投資各方面的交流平臺，促進投資項目的轉化和發展。

拐點雲涵的定位與拐點創投不同。

拐點創投是平臺+合伙人機制的運作模式。全國各地區域型發展。平臺模式在這個時期非常成熟。

拐點雲涵則是定位于精品加速器，一站式企服創投孵化中心。

在運作模式方面，不同于平臺化的運作思維，而是以專業運營服務的姿態找到市場化運作的切入點，這個切入點我們是以項目為核心的運作模式，以細分領域的領軍和科創項目為抓手，一切以項目的加速發展為核心，采取“一軸兩翼”，“互聯網+資本”服務陪跑的創新企業服務模式。

運作模式既然確定是采用項目制的，那每一個項目的加速服務都是以實實在在的價值突出為加速服務目標，是訂制化的體系化服務，項目制的服務模式是精品加速器的商業原型，如果是多個項目開展就是矩陣式的服務模式，既有縱向的項目專業化服務，又有橫向的矩陣式聯動服務，包括資源共享、渠道共享、基礎技術共享及迭代升級等。

池州市企業股權設計架構流程

01確定合伙人

要避免讓那些跟公司利益相關性不那么強的人成為公司的股東。比如：資源型合伙人，在不確定他能帶來的價值時，不要承諾給他相應的股權，要在看到他的實力后，才可以逐漸把股權給他。還有像兼職的創業者，因為兼職就說明了他具備一定的不穩定性，讓他成為你的股東，對你來說就存在很大的風險。

02股權分配

當確定好合伙人之后，就要進行股權的分配了。每個合伙人分別持有多少股權？每個人又各有多少表決權？這些事項都要提前進行約定，形成章程，這是股權架構設計的關鍵之處。

并不是一元錢的一元，就像數學上的一元一次方程一樣，它指的是一個維度。比如：按照各股東的投資比例確定股權占比。A出資60萬，B出資30萬，C出資10萬，在一元架構下，ABC三者之間的股權比例就是6：3：1。但是在這種模式下，它存在一定的問題，因為一個人對企業的貢獻是多維度的，單靠一個指標就有點片面了，容易導致合伙人心理失衡。

03股權架構

既然有一元的，那肯定有二元股權架構模式。它指的是把一家公司的股票分成A和B兩種不同的序列，A序列的是對外部投資者發行的普通股票，一股對應的是1個投票權。對合伙人或管理層發行的是B序列的股票，這些股票1股對應多個投票權。這樣一來，就保證了股東擁有更多的控制權。

大家有沒有明白，其實，AB股模式是把分紅權和表決權分離開了。京東就采用了這種股權架構模式，他們核心人員一股相當于普通股20倍的投票權。

當然，很重要的一點是：這種模式要在公司章程中體現出來，只有通過章程，這個約定才會有效。否則，AB股是沒有配套的法律對它進行支持的。

這種股權架構模式，遵循了股權的本質，那就是利益相關者之間的交易關系和權利分布。

在多元股權架構模式下，針對他們的權利和角色進行整體性的安排，實現維護創始人控制權，凝聚合伙人團隊，讓員工分享公司的財富，促進投資人進入等多重目的。

所以，多元化的股權架構能夠充分地考慮企業各類主體之間的利益關系，以及各類主體對企業本身的貢獻，等等多方面的因素來進行股權的劃分，它是更加合理和全面的。

股權設計的3大步驟，第一個是定對象，第二個是定結構，第三個是定規則。嚴格按照這3個步驟來設計股權，在經營過程中你會非常省心。因為這個步驟相當于是一個非常成熟的股權架構模式。你可以對照自己的企業，看看是否在哪個環節有紕漏。

企業在選擇股權設計咨詢公司時，應考慮其專業能力和經驗，綜合評估其提供的服務內容和費用構成，選擇最適合自己企業的設計方案。