以下將為大家具體講講關于衡陽雁峰區商業計劃書編寫模板流程及撰寫材料費用，需要咨詢了解的可以聯系小編為您解答及規劃！

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衡陽雁峰區商業計劃書編寫模板流程

商業計劃書（BP）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發展中的企業，專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

我們寫商業計劃書時要注意以下幾點：

據統計投資人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份會受到重視；

投資人閱讀每份商業計劃書平均時間為3分44秒；

商業計劃書平均長度19.2頁，建議不超過20頁；

商業計劃書撰寫建議使用PPT（節省投資人時間），核心是把事情交代清楚，而非排版、美術設計等；

好的商業計劃書最好分為幾個版本，一份給銀行家與風險投資者看，一份給個體投資者看，一份給潛在合作企業看；

創業者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議財務顧問（FA）代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己；

不要過于以保護自己的idea為由，核心關鍵點不寫，投資人會從商業計劃書字里行間中看出創業者的誠心誠意、是否認真、下沒下功夫，商業計劃書是否十分完美不重要，往往是態度最重要，從另外一個角度講，如果你認為你在商業計劃書中把idea寫出來就被抄襲和模仿了，那你的壁壘在哪里那，投資人如何會投資你？

最后提醒一句，商業計劃書僅是打開VC/PE的門，進門后的融資還有一系列事情要去做。

讓投資人閱讀商業計劃書（BP）后了解的核心要點

驗明正身，你到底是誰（Who） ？

你要做什么（what）？你的產品或服務到底有什么價值

怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握

怎么賺錢（商業模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

事---人---錢 3大要點

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（分為內事和外事）、人和錢三個部分。

商業計劃書的主要框架

（內）事

項目定位（一句話介紹）

提出問題（市場痛點）

解決方案（產品和服務）

市場分析（市場容量）

進入策略（如何啟動）

競爭優勢（競爭對手）

（外）事

人

核心團隊（團隊背景）

執行現狀（已做事情）

計劃目標（未來前景）

商業模式（如何賺錢）

股權結構（如何分錢）

融資計劃（需要多少錢）

錢

商業計劃書的撰寫細節

● 項目定位

通過一句話簡明扼要地介紹項目是什么。

● 提出問題（市場痛點在哪里）

現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創業的基礎。

很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

● 解決方案（產品與服務）

通過哪些方法與方式解決市場痛點。

通過哪些創新與改變（如技術、商業模式等創新）解決目前的市場痛點，確保的你提供的解決方案（產品與服務）是可信服的，真正地解決痛點（而非隔靴撓癢）。

● 市場分析（市場容量）

需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

證明你所從事的領域確實存在市場需求，嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大（投資機構非常重視是否有天花板）。

● 進入策略（如何啟動）

項目從無到有，如何啟動？

如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

● 競爭優勢（競爭對手）

行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

● 核心團隊（團隊背景）

核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么團隊能干這個事情。

創始人及聯合創始人及核心團隊的履歷，有什么方面的能力及經驗。目前團隊的分工情況以及團隊的核心競爭力。

● 執行現狀（已做的事情）

目前項目已經進展到什么程度，已經做得事情做個說明。

項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么（明確的時間節點干什么事情）。

已經執行的計劃：目前項目已經做到什么節點（如已經有產品原型，即將進入批量化）。

● 計劃目標（未來前景）

未來一段時間需要干的事情有哪些。

未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策，計劃是對未來的分析，思考，和對現在的總結。

● 商業模式（營收產出）

商業化路徑，商業化策略，營收預估等。

● 股權結構（融資出讓比例）

創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對企業的發展目標、經營管理方式產生重大的影響，所以關于是否出讓股權，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業計劃書中列明。

● 融資計劃（需要多少錢）

在一定的時間段內需要多少錢。

用錢計劃：標明你的項目所需要的設備、場地、技術和人員投入，這對項目的技術支持和牽扯的資金能有直觀的評估。

商業計劃書的禁忌與建議

1、千萬不要群發；

2、不要壓縮包?，F在移動辦公，很多手機不支持壓縮包打開的；

3、網發文件不要大文件、不要太多頁；

4、不要全部文字敘述，除非是非常有見地，如果沒有干貨的話，人云亦云的廢話就不要寫了

5、千萬不要搬運太多市場數據；

6、不要發誓，“我一定”這句話千萬不要出現；

7、也不要硬蹭大咖。說我是下一個什么什么阿里巴巴，以及某某方面的滴滴打車；

8、不要發WORD文檔，它不方便直接展現東西，它更多是編輯；

9、不要奇怪的標題，如“給你一個投到下一個阿里巴巴的理由”，千萬不要這樣的題目。正常的抬頭還是建議第一公司名稱，第二比如移動電商，簡單描述。第三A輪，第四時間就可以。這樣的四塊內容來起標題，擊中率會很高。

衡陽雁峰區商業計劃書撰寫材料費用

我們可以根據商業計劃書的用途來劃分商業計劃書的收費標準。

首先，創業初期的創業項目思路梳理。這一類的商業計劃書，創業者通?？梢酝ㄟ^自己對項目的認知，自行編撰。如果要找第三方機構的話，此類機構大多為個人寫手或工作室，價格在幾百到幾千不等。但是這一類商業計劃書，通常會選擇套用市面上的模板，普遍存在以下問題：

① 市場數據缺乏及時性，實用性有失偏頗。

② 對市場環境缺乏正確認知，與項目發起人溝通不到位，不能挖掘項目的優勢

③ 項目估值缺乏依據，項目估值

其次，用來融資和招商的計劃書。這一類計劃書的專業性比較強，創業者自己寫作會因為經驗不足從而導致商業計劃書的寫作不能達到標準。專業的機構協作的價格一般在幾千到幾萬甚至是十幾萬不等。當然，會根據項目的各種情況來確定工作量、專業度、復雜程度等又來確定價格。

最后，需要指導項目落地，給項目指導意見的商業計劃書。這一類計劃書在前期需要大量的市場調研，需要與公司發起方或經營戰略管理層訪談后駐場編撰，這一類的價格就比較高了，幾十萬甚至更高都有可能。

寫一份商業計劃書的價格是多少？

由于商業計劃書是根據項目情況、計劃書的用途等來寫作的，所以在價格上就會有很大的出入，還有的是不同的機構寫作商業計劃書的收費也是不一樣的。