小編今天給大家整理了成都市企業(yè)定制股權(quán)設(shè)計的4大要點和8個細節(jié)，想要公司長遠發(fā)展的都來看看了！具體詳情如下，想要定制或者了解股權(quán)設(shè)計的企業(yè)的歡迎聯(lián)系小編免費咨詢。

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4個要點包括：合、分、進、退。

即，要想雙方合作的好，必須要分的好，只有分的好，才能合的好，分不好一定合不好。

分包括分股、分工、分權(quán)、分利。

進就是未來人才的進入標準以及人才的股權(quán)來源，退即雙方合作不成的退出方式。

1）合什么

現(xiàn)在企業(yè)面臨的機會非常多，做少（做精）才是企業(yè)的勝出之道，確定企業(yè)未來的方向，再列明企業(yè)近幾年的目標規(guī)劃，以及為了達成這個目標，各方合伙人應當完成的事項。

盡管企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，但有規(guī)劃總比沒有目的盲干為好，《孫子兵法》告訴創(chuàng)業(yè)者：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

道不同不相為謀。合伙人一定對公司有著共同愿景與目標規(guī)劃的，合同而化。

2）分股

在股份的劃分上，不僅要區(qū)分資金股，更要區(qū)分管理（人力）股。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，資金的重要性在降低，人力的重要性在增加，雙方出的資金，所占股權(quán)是基于對企業(yè)的貢獻，而管理（人力）更多是基于對未來的貢獻。

企業(yè)發(fā)展得越好，管理股占分紅比例就越大，這樣的分配結(jié)果有利于調(diào)動人才工作的積極性。

華為的虛擬股就采取類似這樣的設(shè)計原理。

3）分工

4）分權(quán)

控制權(quán)是很多企業(yè)家關(guān)心的，我們的觀點是，在創(chuàng)業(yè)初期，一定要有一個在企業(yè)中做最終決策的人。

做決策可以靠股權(quán)比例，也可以靠雙方約定，進行同股不同權(quán)的方案設(shè)計，或者讓小股東簽署表決權(quán)委托的協(xié)議，絕對要避免企業(yè)內(nèi)耗。

同時，我們也提醒企業(yè)家，企業(yè)控制權(quán)一定不是約定的紙面控制權(quán)，而更多靠企業(yè)家對企業(yè)的貢獻、引領(lǐng)與付出，這才是控制權(quán)的王道。

這與結(jié)婚證并非維系婚姻的全部要件如出一轍。在商議事情過程中要民主，但在決策時要集中，即謀可寡而不可眾。

5）分利

傳統(tǒng)的企業(yè)按照資金占多少股，就分多少利，這是不科學的，不符合現(xiàn)代企業(yè)分配特征。

我們主張按照貢獻多少進行分配，即采取同股不同利的方式進行股權(quán)分配，股東的貢獻越大，分配的利益越多，且利益分配規(guī)則要提前約定清楚。

在利益的分配過程中，約定清楚雙方的工資標準，以及雙方是否設(shè)定獎金及其它標準，雙方還要約定清楚財務相關(guān)制度。

面向未來，建立按照貢獻的動態(tài)分配原則，從而避免大鍋飯及躺平現(xiàn)象的出現(xiàn)。

6）進入

包括兩個方面的含義，一方面雙方約定合伙人之間股權(quán)調(diào)整的規(guī)則。

即貢獻大的合伙人可以擴大股份比例和利益分配，而貢獻小的合伙人的股權(quán)比例或利益分配會減少，甚至會出局。

合伙人有壓力，才有動力。

另一方面：約定后期優(yōu)秀人才激勵的設(shè)計。

符合條件的優(yōu)秀人才可以授予股權(quán)，同時約定新員工入股時，是采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式還是增資擴股的形式。

在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，是同比例稀釋還是優(yōu)先稀釋某個合伙人的股份，這些都要提前進行約定。

7）退出

天下沒有不散的宴席。完善的退出機制是彼此不撕破臉，好聚好散的保證。

約定清楚雙方在合作的過程中，發(fā)生哪些事項時，雙方可終止合作。

8）灰度原則

一個公司，如何生，如何死，與其股權(quán)設(shè)計息息相關(guān)。

如果想讓公司長久發(fā)展、做大做強，完善的股權(quán)治理架構(gòu)是繞不開的。